青客金光杰:这是一个互为野蛮人的时代

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发表于 2016-4-24 12:21:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
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    2015年,是一个互为野蛮人的年代。竞争已经不局限于同行业中,跨界打劫随时随地在发生。纵观地产中介行业,伊诚地产、德佑地产、中联地产……这些曾经称霸一方的中介诸侯纷纷被并购。
这是青客公寓创始人兼董事长金光杰在2016年1月8日举办的第二届房地产经纪行业峰会暨2016中房经联年会上发表的观点。上海青客公共租赁住房租赁经营管理股份有限公司是由国资基金引导社会资本参与投资,职工持股的混合所有制企业,是在同级地方党委领导下开展工作的社会公共房屋租赁服务提供商。

2015年中央经济工作会议提出,鼓励发展以住房租赁为主营业务的专业化企业,这一消息给整个长租公寓行业带来了重大利好。不过,金光杰指出,长租公寓看似是一块令人馋涎欲滴的肥肉,市场很大,但细算下来市场上的长租公寓目前都尚未盈利。长租公寓存在资金难、运营难、管理难等问题,如果不具备雄厚的IT技术实力,轻易进入长租公寓,会陷入进退维谷的困局。

“有许多野蛮人涌进长租公寓市场,资本和热钱也随之涌入,长租公寓公司也被推到了风口浪尖,但是风口上的猪,风停了就要摔死。青客是一只笨鸟,借着风滑行,扎扎实实做产品,飞得比较慢。”金光杰在接受澎湃新闻的记者采访时这样比喻。
据悉,青客公寓采用轻资产运营模式,房间的采购、销售、资本全部采用互联网空中解决方案。青客是高度信息化的物联网企业,在公司业务流程的每一个环节都充分体现了互联网思维,普遍运用物联网技术对业务流、信息流、资金流进行全面有效管控。大数据的交互能力、管控能力和落地执行能力是青客的核心竞争力。青客公寓在金融上大胆创新,以租金分期的方式大大降低了年轻租客的租房压力,使房租从三个月一付降低到按月支付,受到租客的欢迎。

金光杰希望,青客公寓通过IT技术颠覆长租公寓这个传统行业,不断改善和提升客户体验,努力为入住青年提供社区活动和租房增值服务,真正为100万年青人才解决租房问题。

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